近日，瑞力健身董事长高志强受邀出席2026 CHINAFIT北京健身大会，并在行业发展高峰论坛发表主题演讲。围绕中国健身行业二十余年的发展演变，高志强以供需关系变化为主线，分享行业发展阶段判断，并提出“价值元年”行业发展观点。

　　中国健身行业经历三个发展阶段

　　高志强认为，中国健身行业的发展，本质上是供需关系持续调整与优化的过程。从早期场馆供给不足，到商业模式转型，再到当前价值重构，行业经历了三个阶段的发展变化。

　　第一阶段：长预付制的黄金时代——供需双增长

　　2005年至2015年，居民健身需求持续增长，专业健身场馆供给不足成为主要矛盾。彼时健身消费人群以高收入白领、企业家等为主，长预付模式推动行业快速扩张。但随着行业发展，重销售、轻服务的经营模式逐渐暴露出预付风险和服务体验不足等问题。

　　第二阶段：月付制改革与行业洗牌——供需错配

　　2015 年至 2025 年，全民健身理念普及，健身人群规模扩大，行业矛盾逐步转向传统长预付商业模式与大众健身需求的适配问题。价格敏感、风险谨慎的新增消费人群，推动低门槛、灵活消费的月付制场馆快速发展，行业进入模式调整优化阶段。瑞力健身提前洞察市场矛盾并主动转型，成为长预付制向月付制转型的健身连锁品牌标杆，实现快速发展。　　　

　　第三阶段：意识觉醒与价值重构——同质化困局

　　高志强判断，2026 年起的未来十年，行业发展呈现新特征：人均可支配收入稳中有升，大众健康意识持续增强，消费观念更趋理性，用户核心诉求已从 “能不能练” 升级为 “如何科学坚持、实现持续改变”。当前行业核心矛盾，是同质化门店快速扩张与消费者健身意识觉醒的错位，若放任同质化竞争，终将陷入双输困局：消费者难获优质服务体验，从业者面临巨大经营压力。与此同时，新媒体与 AI 技术拓宽了健身知识获取渠道，线下健身房更需聚焦打造线上无法替代的核心价值。基于此，高志强提出：2026 年将是行业 “价值元年”。

　　什么是价值元年？

　　高志强指出，未来健身房比拼的不是场地大小、器械贵贱，而是健身品牌能不能真正帮助用户做出改变。行业发展逻辑从“卖场地”转向“卖改变”，场馆定位从“健身房”升级为“改变中心”，从业者也从“场地提供者”升级为“更高价值提供者”。

　　健身行业在未来10-20年的发展中，到底路在何方？高志强给出瑞力的4维答案：

　　1、极致的服务：全程陪伴覆盖用户从入门到习惯养成全周期，降低健身门槛与坚持阻力。

　　2、专业的教练：以教练陪伴、社群团课、器械指导构建内外动力闭环，让运动坚持更自然。

　　3、科学的陪伴：依托科技手段多维度监测身体变化，可视化呈现进步，强化正向运动循环。

　　4、精神的引领：通过健身实现状态提升与圈层拓展，推动用户从受益者转变为健康生活影响者。

这正是瑞力健身的企业使命：让每个人都能安心地开始，并科学的坚持，从而获得可见的改变，最终带动身边的人一起享受美好的生活。

　　从模式探索到价值重构，瑞力健身持续推动行业升级

　　从探索月付制改革，到提出“价值元年”行业观点，瑞力健身始终关注健身行业长期发展趋势。未来，瑞力健身将继续围绕用户健康需求提升服务能力，通过专业化、精细化运营推动行业向更高质量方向发展，为全民健康事业贡献更多实践价值。